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绩效考核与对标

所属类别:工业实时/历史数据库   发布时间:2017/9/5 11:06:34   阅读:

      水泥企业作为大宗物料消耗企业,要想提高整体生产管理水平,需要对各个岗位、班组、车间进行有针对性地细化管理,而以往的传统统计手段很难将各项指标落到实处。通过实施本系统,我们依托于灵活、及时、准确地统计手段,可以实时的查询各岗位、工段、车间的生产效率,通过预选设定考核指标,很方便的实现对企业关键生产岗位的绩效管理。

      绩效管理作为企业对标管理体系的基础,需要对考核指标不断的进行修正,而在不断修正的过程中,通过一定的考核手段,必将逐步提高企业生产效率,提高企业生产管理水平。

      绩效考核对标从人员排班设定开始,通过自动汇总生成过程数据,按相应的绩效考核规则,自动生成各种考核对标类报表:

            1)根据企业排班规则,自动生成各岗位排班人员工作周期

            2)根据不同岗位设定不同的考核指标,建设评分标准,自动对员工绩效进行评分考核

            3)统计生产操控优秀历史指标,作为对标依据,持续提高员工绩效水平

            4)按班次、日、月灵活查询

      通过纵向、横向持续对比,查疑补缺,不断提升员工操控水平,提升企业竞争。

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